Doradczo-inwestycyjna spółka podjęła się
reanimacji firmy, której jednym z głównych wierzycieli jest Monnari.
Po Semaksie do portfela Skyline Investment trafiła kolejna firma z
branży odzieżowej – Roy. Skyline kupił ponad 50 proc. udziałów w
żywieckiej spółce za „symboliczne” 600 zł.
- Mamy już kontrolę nad radą nadzorczą spółki i naszego
przedstawiciela w zarządzie – mówi Paweł Maj, członek zarządu Skyline.
Roy jest w upadłości układowej.
- Chcemy zmienić warunki układu tak, by prawdopodobieństwo jego
realizacji było znacznie wyższe, niż obecnie – informuje Paweł Maj.
Zależna od Skyline spółka Skyline Interim Management (SIM) już zaczęła
pracować nad restrukturyzacją firmy z Żywca – zarówno na poziomie
operacyjnym, jak i strategicznym.
Roy jest winien wierzycielom kilkanaście mln zł.
- Jednym ze znaczących wierzycieli jest bank, którego zaangażowanie w
restrukturyzację zadłużenia jest kluczowym dla powodzenia układu –
mówi Paweł Maj.
Drugim jest znajdujące się w upadłości układowej giełdowe Monnari.
Spółka miała przejąć Roy – podpisała umowę w tej sprawie w połowie
2008 r. Na akcje nowej emisji, stanowiące 51 proc. w podwyższonym
kapitale Roy, miała wydać 1,7 mln zł. Do ich objęcia jednak nie
doszło, bo nie zostały spełnione warunki zawieszające opisane w umowie
przedwstępnej a samo Monnari przestraszyło się pogarszającej się
sytuacji finansowej Roy. Zdążyło jednak objąć obligacje spółki. W
raporcie za czwarty kwartał 2008 r. konieczne było utworzenie odpisu
na 8,9 mln zł w związku z ryzykiem ich niewykupienia. W kwietniu
ubiegłego roku złożono wniosek o ogłoszenie upadłości Roy.
- Jesteśmy po pierwszym spotkaniu z wierzycielem. Wierzymy, że uda nam
się uratować Roy – zapewnia Paweł Maj.
Roy handluje odzieżą męską typu casual ze średniej półki cenowej w 17
sklepach pod swoją marką. Sprzedaje też kolekcje do sklepów
multibrandowych, m.in. Royal Collection.
- Nasza decyzja o zaangażowaniu w Roy wynika m.in. z efektu synergii
jaki widzimy pomiędzy tą spółką a Semaksem. Potencjał obu firm to
m.in. 59 sklepów o łącznej powierzchni około 13 tys. mkw. Widzimy też
potencjalne korzyści związane z możliwością łączenia zakupów
produktów, towarów i usług oraz wymiany wiedzy i doświadczeń w
zakresie zarządzania rozproszoną siecią sprzedaży – tłumaczy Maciej
Komorowski, prezes Skyline Interim Management.
Sam Semax czeka na możliwość przeprowadzenia zgromadzenia wierzycieli,
które zagłosuje w sprawie układu. Sprawa przeciąga się, bo do listy
wierzycieli zgłoszono protesty.
- Nie stanowi to dla nas większego problemu. Semax operacyjnie radzi
sobie coraz lepiej. Otworzyliśmy dwa nowe sklepy, planujemy kolejne
otwarcia – wyjaśnia Maciej Komorowski, Prezes SIM a jednocześnie
członek zarządu Semax .
Skyline rozważa kolejne inwestycje w spółki z branży odzieżowej oraz
posiadające rozproszoną sieć sprzedaży. |
